Jobenomics:  

The economics of job and small business creation.  

La Mar Gunn, 

Delaware Lt. Governor Candidate and Dover Business Executive 

Chuck Vollmer, 

Jobenomics Author and Founder 

19 June 2016 

Jobenomics Delaware Goal:  

Create 150,000 net new  

jobs in Delaware within the next 10 years with  

emphasis on minorities, women and new workforce entrants. 

Business & Job Creation Initiative 

2 

Jobenomics Delaware Initiative (JDI) 

150,000 new jobs is over triple the current job creation rate. 

Category

New Jobs*

Percent

Filling Open Job Positions

7,500

5%

 Inner-City "Blue Collar" Service Jobs

15,000

10%

Direct Care (Eldercare, Childcare, Healthcare)

22,500

15%

Digital/e-Commerce/Shared (Uber) Economy

22,500

15%

Energy Technology Revolution

15,000

10%

Demolition, Renovation, Construction 

15,000

10%

Urban Mining

7,500

5%

Coastal Live/Work/Play/Retire Communities

15,000

10%

Rural, Urban Agriculture/Aquaculture

30,000

20%

* Total new direct, Indirect and Induced Jobs

150,000

100%

Jobenomics Delaware Notional Framework

3 

Jobenomics Delaware Initiative (JDI) 

Current status: Developing strategic plan and determining interest 

Leadership 

La Mar Gunn, Candidate for Lt. Governor of Delaware and Dover 

Business Executive (Founder & CEO Gunn Wealth Management) 

Chuck Vollmer, Jobenomics Founder and President. 

Develop Jobenomics Delaware Movement with active 

participation of community leaders and decision-makers. 

Goal:  150,000 net new Delaware jobs over the next decade. 

Identify hi-growth areas and trends (e.g., contingent workforce).  

Position labor force for tech-revolutions and digital economy. 

Implement Jobenomics Community-Based Business Generators 

across the state to mass-produce startup businesses. 

Emphasize women, minority and new workforce entrants. 

4 

Presentation Outline 

About Jobenomics 

Delaware Labor Force Analysis 

Jobenomics Delaware Initiative (JDI) 

Conclusion & Contact Information 

5 

Jobenomics 

U.S. Goal: 20 million new US private sector jobs every 10 years. 

Plan for America (Book, Research, Initiatives & Blog) 

Focused on the economics of small and self-employed 

businesses and job creation for women, minorities, new 

workforce entrants and other hopefuls who want to work.  

Provides detailed plans for American business and jobs creation 

Bipartisan National Grassroots Movement 

Following of several million people 

Highly scalable business generation projects underway 

6 

Similar Jobenomics Initiatives 

Goal: Restore and position labor forces for growth based on the 

unique needs and demographics of the community served. 

Jobenomics New York City (J-NYC) Initiative 

Jobenomics Baltimore City (JBC) Initiative 

7 

Positioning For Technology Revolutions 

A Delaware ETR and NTR strategy is needed to maximize  

labor force gains and minimize labor force losses. 

The Network Technology Revolution (NTR) 

consists of the next generation in network and 

digital technology that will transform economies 

and the way we live, work and play.  The NTR could 

produce tens of millions of net new U.S. jobs and 

millions of small businesses.  On the other hand, 

via automation, the NTR has the potential to 

obsolete tens of millions of existing jobs.   

The Energy Technology Revolution (ETR) involves 

emerging energy technologies, processes and 

systems that will transform the global energy mix 

and create hundreds of millions of new jobs 

around the world.  Communities that have an ETR 

strategy will claim the bulk of these jobs and can 

reengineer their communities to be much more 

energy efficient.  

8 

Underlying Jobenomics Principles 

The United States approach to small business and job creation and 

sustainment is ad hoc—a better approach is needed. 

Jobs do not create jobs.  Businesses do.  Small business employs 

80% of all Americans and created 80% of all new jobs this decade. 

Jobenomics focuses on job creation at the base of America’s 

economic pyramid.  Today, 72% (115 million) of all U.S. wage 

earners earn below the median wage.  95 million more able-

bodied adults voluntarily dropped out the labor force and 

reportedly receive no wages.  The U.S. economy is not sustainable 

unless more people depend on workfare and less on welfare. 

Most economic development efforts are oriented to attracting 

businesses, incubating high-tech startups and accelerating existing 

high-growth companies.  Jobenomics Community-Based Business 

Generators are designed to mass-produce startup businesses with 

emphasis on people who want to startup a business. 
 

The American entrepreneurial spirit is alive and well, especially in 

poor communities and the younger generations (Gen Y &Z).

 

9 

Jobenomics Business Generator Concept 

Goal: Mass-produce startup businesses with high-quality employees. 

Sports Teams

Initial Candidate Assessment and Screening

Non-Profits

Churches

Schools

Veterans

Testing, Evaluation and Triage

Secondary Candidate Assessment and Screening 

 Startups:                        

Independent contractors; 

franchise owners; self-

employed, home-based, 

women-/minority/Gen Y-

owned businesses

Other

Workforce Prep

Skills Training

High Potential Business Owners

High Potential Employees and Workers

Business School & Financing

Certification Programs

Community-Based Business Generator (CBBG)

CBBG post-startup/employment training, mentoring and financial support services

Jobenomics Community-Based Business Generator Concept

Corporations

Impact Investors

Associations

Civic Groups

Government

Sponsors & Financial Institutions

Workforce Entry:

Arrange for entry-level internships and part-time work.

Join CBBG startup businesses. 

Assist in applying for open jobs in fast growing industries.

Position for next generation jobs (e.g., NTR, ETR).

Reapply to CBBG to startup a business.

Labor Pool of Potential New Workforce Candidates

10 

Community-Based Business Generators 

Jobenomics Community-Based Business Generator (JCBBG) 

mass-produces startups by: 

Working with community leaders to identify high-potential 

business owners and employees, 

Training and certifying owners and employees in targeted 

occupations, 

Creating highly repeatable and highly scalable “turn-key” small 

and self-employed businesses,  

Establishing sources of startup funding, recurring funding and 

follow-on contractual work to provide a consistent source of 

revenue for new businesses after incorporation, and,  

Providing mentoring and support services to extend the life 

span and profitability of businesses created by the JCBBG as 

well as other local businesses that require attention as support. 

Multiple JCBBGs with standard curricula should be located 

throughout Delaware in urban, suburban and rural communities.